firmy2

0 11 kartičky hubert16x16

začněte se učit

stáhnout mp3 Vytisknout hrát zkontrolovat se

otázka		odpověď
co nie jest zaletą sojuszu strategicznego začněte se učit		umożliwienie partnerom dzieleniem się kosztami stałymi i ryzykiem związanym z nowymi procesami produkcji
Strategia wielonarodowa(multilokalna) oparta jest na začněte se učit		indywidualnym podejściu do rynków i pozycjonowaniu oorganizacji
W jakiej strategii źródłem przewagi konkurencyjnej jest koordynacja i integracja działań rozproszonych geograficznie začněte se učit		transnarodowej
Firmy wielonarodowe, których motywem jest poszukiwanie zasobów strategicznych i zdolności (strategic asset- seeking) začněte se učit		mogą być nakierowane na przejęcie znanej na rynku marki handlowej
Pośredni wpływ BIZ i firm wielonarodowych MNE na konkurencyjność dotyczy przede wszystkim: začněte se učit		innowacyjności
O tym, aby przedsiębiorstwo podjęło działalność poza granicami kraju decydują przewagi: začněte se učit		własnościowe, lokalizacyjne, internalizacyjne
Model grawitacyjny opisujący determinanty BIZ w podstawowej formie zakłada, że wielkość BIZ zależy od: začněte se učit		wielkości gospodarek i odległości między nimi
BIZ omijające cła (tariff jumping FDI) występują, gdy: začněte se učit		Firma która zainwestowała w formie BiZ aby uniknąć ceł importowych
W paradygmacie elektrcznym do przewag własnościowych nie zaliczamy začněte se učit		Cen transferowych
uznane bazy statystyczne na temat BiZ to začněte se učit		OECD,
w paradygmacie elektrcznym do przewag internalizacyjnych nie zaliczamy začněte se učit		czynników georgaficznych

Vytvořte karty flash

Chcete-li přidat komentář, musíte se přihlásit.