od 1 do 18

Strategię wiązą 3 klasy zmiennych: zasoby, otoczenie, kutura org. Uwzględnia się okazje, zagrożenia i ograniczenia występujące otoczeniu, bilansuje się mocne i słabe strony a także kieruje się uznawanymi wartościami.

1.1 Strategiczna konkurencja

W strategii konkurencji chodzi o to, żeby się wyróżniać. Są to: • wiodąca pozycja pod względem kosztów całkowitych; • zróżnicowanie; • koncentracja.

1.2 Strategiczna konkurencja

Rozwój – to przede wszystkim zjawisko jakościowe – wprowadzanie innowacji produktowych, procesowych, strukturalnych oraz innowacji w dziedzinie organizacji i zarządzania. Jest do droga od specjalizacji do dywersyfikacji.

2.1 Rozwój

Wzrost – jest zjawiskiem ilościowym.

2.2 Wzrost

Wprowadzenie nowych elementów do systemu przedsiębiorstwa • Poprawę jakości istniejących w systemach elementów • Zmiany struktur systemów.

2.3 Rozwój przedsiębiorstwa oznacza następujące zmiany:

Rozwój przedsiębiorstwa to proces szeroko postrzeganych zmian o charakterze jakościowym rozpatrywany całościowo (holistycznie). Może mieć charakter: - celowy lub przypadkowy - postępowy lub wsteczny - samoistny lub wymuszony - ciągły lub stały

3.1 Rodzaje (charakter) rozwoju

• strategie rozwoju • strategie stabilizacji • strategie defensywne

3.2 Typy rozwoju przedsiębiorstwa:

rozwoju produktów – rozwój sprzedaży przez wprowadzanie nowych produktów na dotychczasowy rynek. rozwoju rynku – wejście na nowe rynki. zakres integracji pionowej - pełny zakres, selektywne wydzielenie, czy szczupła organizacja;

4 Główne kierunki rozwoju przedsiębiorstwa

 Pozioma (koncentracja),  Pionowa (integracja wertykalna)  Dywersyfikacja (pokrewna i nie pokrewna)

5. 1 Strategie rozwoju Thompsona-Stricklanda: kierunki

Przedsiębiorcy dążą do rozwoju. Muszą wybierać sektory bardzo atrakcyjne a wycofywać się z obszarów mniej zyskownych. - koncentracja na jednym rodzaju działalności oparta na specjalizacji; - rozwiązania technologiczne lub ich rozbudowa z rynkiem.

5.2 Strategie rozwoju Thompsona-Stricklanda strategie:

1) Koncentracja na jednej działalności (ekspansja pozioma, specjalizacja) 2) Integracja pionowa 3) Dywersyfikacja (ekspansja na nowe rodzaje działalności: pokrewna, nie pokrewna; ze względu na kierunek: horyzontalna, wertykalna, koncentryczna)

6. Strategie rozwoju Hilla i Johnsona

w oparciu o rdzeń umiejętności, w praktyce łączy dywersyfikację horyzontalną, wertykalną i koncentryczną - oznacza ona ekspansję™ firmy na nowe wyroby, których produkcja lub/i sprzedaż leżą w obrębie rdzenia umiejętności tej firmy.

7.2 Dywersyfikacja pokrewna

odpowiada jej dywersyfikacja konglomeratowa - Dywersyfikacja jest niepokrewna,- czyli firma wprowadza nowe produkty wymagające umiejętności leżących poza rdzeniem umiejętności danej firmy.

7.2 Dywersyfikacja niepokrewna

Koncepcja ta opisuje cztery główne typy firm (ich profile strategiczne): innowatora, obrońcy, firmy analizującej i firmy bez jasnej strategii (reaktora). O wyborze powyższej typologii zadecydował fakt powiązania jej z poziomem zarządzania wiedzą.

8. Profil strategiczny Milesa-Snowa:

dokonuje licznych zmian w ramach wybranych domen produktowo-rynkowych, wprowadza nowe technologie, nowe produkty, „postarzając” tym samym swoją ofertę, funkcjonuje w strukturach elastycznych, projektowych;

8.2 Innowator

ściśle trzyma się wybranych domen produktowo-rynkowych stosując sprawdzone technologie, działając w strukturach charakteryzujących się większym stopniem biurokratyzacji i mniejszą zdolnością do przeprojektowywania;

8.3 Obrońca

wykorzystując struktury organizacyjne podatne na zmiany w dłuższym okresie czasu łączy charakterystyki zarówno innowatora jak i obrońcy.

8.4 • Firma analizująca

- to firma bez jasno określonych odpowiedzi na zidentyfikowane problemy strategiczne.

8.5 • Reaktor

akceptowanie centralnej roli właściciela firmy i nastawienie na realizację jego interesów... Akcjonariusze jako właściciele mają wyłączne prawo do jej zasobów i zysków. Celem jest służenie interesom akcjonariuszy poprzez maksymalizację wartości firmy.

9. Teoria Shareholders

otwarcie się przedsiębiorstwa na interesariuszy, Budowanie pozycji konkurencyjnej poprzez pozytywny odbiór społeczny. Istotna relacja między zadowoleniem interesariuszy a wynikiem finansowym. Cel – spełnienie interesariuszy.

10. Teoria Stakeholders

Są to takie kierunki przedsięwzięć, które zmierzają do likwidacji luki rozwojowej... Cztery pola określające wybory (decyzje strategiczne): restrukturyzacja, rewitalizacja, wzrost lub ekspansja, oraz odrodzenie lub schyłek.

11. Macierz gotowości organizacji do rozwoju

wypracowane strategie następują w sposób narastającego zdobywania doświadczenia i uczenia się. Źródłem poprawy zarządzania jest nabyte doświadczenie w przeszłości oraz budowanie strategii metodą małych kroków – powoli i systematycznie.

12. Pojęcie inkrementalizmu

Macierz ta polega na określeniu słabych i mocnych stron firmy oraz szans i zagrożeń występujących w otoczeniu firmy (bliższe i dalsze). Połączenie kryteriów wewnętrznych i zewnętrznych. Po oszacowaniu sytuacji firmy następuje podjęcie odpowiedniej str

13. Macierz SWOT strategicznych alternatyw

zmierza do usprawnienia systemu zarządzania i systemu wykonawczego przedsiębiorstwa. Wywołują ją zmiany w otoczeniu i/lub kryzysowa sytuacja wewnętrzna przedsiębiorstwa. Podstawowym celem restrukturyzacji jest poprawa efektywności przedsiębiorstwa.

14. Pojęcie restrukturyzacji i jej rodzaje

Celem restrukturyzacji naprawczej jest ochrona przedsiębiorstwa przed upadkiem (I etap restrukturyzacji). Krótki horyzont czasowy (1-2 lata). Szybkie przywrócenie równowagi: bieżąca poprawa sytuacji finansowej.

15. Zakres restrukturyzacji ratunkowej

jest racjonalizacja działalności, zwiększenie dochodów, rozwój firmy. Plany formułowane przy dużym udziale podmiotów zewnętrznych Podstawą jest jak najlepsze wykorzystanie potencjału zatrudnionych pracowników.

16. 1 Celem rekonwalescyjnej

jest ugruntowanie pozycji firmy na rynku krajowym i ekspansja na rynki zagraniczne. Promocja krajowych marek. Cele formułowane przy zespole podmiotów wewnętrznych (pracownicy) i zewnętrznych (firmy konsultingowe).

16. 2 Celem rozwojowej

 Zmiana formy organizacyjno-prawnej (dobór adekwatnych rozwiązań organizacyjnych)  Racjonalizacja poziomu zatrudnienia  Restrukturyzacja finansowa  Doskonalenie zasad funkcjonowania (re engineering, Lean management, kaizen, TQM, koszty docelowe)

17. Typowe przedsięwzięcia restrukturyzacyjne:

- poszukiwanie nowych dziedzin działalności - zmiana struktury organizacji - umocnienie pozycji organizacji w nowych warunkach - sprzedaż niewykorzystanego majątku

18. Typowe działania restrukturyzacyjne: