rozdział 3

 0    37 kartičky    bartekdruzin
stáhnout mp3 Vytisknout hrát zkontrolovat se
 
otázka odpověď
okres czasu/ramy czasowe
začněte se učit
timescale
łączyć
začněte se učit
brings together
główny klient
začněte se učit
key accounts
początkowo
začněte se učit
initially
hierarchia służbowa
začněte se učit
chain of command
dyrektor naczelny(CEO)
začněte se učit
chief executive officer
dyrektor operacyjny(coo)
začněte se učit
chief operating officer
misja przedsiębiorstwa
začněte se učit
mission statement
oceniać
začněte se učit
evaluate
oddolni szeregowi członkowie
začněte se učit
grassroots
pionowy
začněte se učit
vertical
warstwy
začněte se učit
layers
zespoły wielofunkcyjne
začněte se učit
cross-functional teams
podwładni
začněte se učit
subordinates
konsolidować
začněte se učit
consolidation
fakturowanie, faktura
začněte se učit
billing
zakup/nabycie
začněte se učit
purchase
zaopatrzenia /zamówień
začněte se učit
procurement
badania rynku
začněte se učit
market research
główna działalność
začněte se učit
core business
wartość dla akcjonariuszy
začněte se učit
shareholder value
Centrum kosztów
začněte se učit
cost centre
określać
začněte se učit
determine
jednolity obszar
začněte se učit
one-stop
koszty ogólne/ napowietrznych
začněte se učit
overhead
super nowoczesny/dzieło sztuki
začněte se učit
sate-of-the-art
szyty na miarę
začněte se učit
tailor-made
przepływ pracy
začněte se učit
workflow
czasowe
začněte se učit
time-specific
wymierny mierzalny
začněte se učit
measurable
prognozy
začněte se učit
forecasts
działając w oparciu o opinie
začněte se učit
acting on feedback
skonkretyzowany
začněte se učit
specific
cele dotyczące przychodów
začněte se učit
revenue goals
produkty o dobrym stosunku jakości do ceny
začněte se učit
value-for-money products
centra/ośrodki zysku
začněte se učit
profit centres
rentowność
začněte se učit
profability

Chcete-li přidat komentář, musíte se přihlásit.