→ SWOT Str. 17 → Začněte se učit / Stáhněte si MP3 karty

stáhnout mp3 Vytisknout hrát zkontrolovat se

otázka		odpověď
market share začněte se učit		udział w rynku
distribution network začněte se učit		sieć dystrybucyjna
state-of-the-art/ cutting edge products začněte se učit		najnowocześniejsze / nowatorskie produkty
tailor-made, customized, personalized products začněte se učit		szyte na miarę, dostosowane, spersonalizowane produkty
one-stop shop začněte se učit		całościowy sklep
high-value brand začněte se učit		marka wysokiej wartości
strengths začněte se učit		Mocne strony
weaknesses začněte se učit		Słabe strony
managerial depth začněte se učit		ilość wiedzy i doświadczenia
outdated, old-fashioned začněte se učit		przestarzały, staromodny
debt začněte se učit		dług
workflow začněte se učit		przepływ pracy, organizacja zadań
over-reliance on sth začněte se učit		nadmierne poleganie na sth
range of products začněte se učit		Zakres produktów
direct costs začněte se učit		koszty bezpośrednie
indirect costs, overhead začněte se učit		koszty pośrednie, koszty ogólne
utility bills začněte se učit		rachunki za uslugi komunalne
economic climate začněte se učit		klimat gospodarczy
strategic alliance začněte se učit		alians strategiczny
sales reps začněte se učit		przedstawiciele handlowi
greater competition začněte se učit		większa konkurencja
technology transfer začněte se učit		transfer technologii
start-up costs začněte se učit		koszty rozpoczęcia działalności
trade barriers začněte se učit		bariery handlowe
market approaching saturation začněte se učit		Rynek zbliżający sie do nasycenia
shortage of začněte se učit		brak
pricing power začněte se učit		możliwość dyktowania cen
finding a nich začněte se učit		znalezc nisze
saturation of the market začněte se učit		nasycenie rynku
subsidiaries začněte se učit		spółki zależne
supervisors začněte se učit		przełożeni
subordinates začněte se učit		podwładni
Annual General Meeting of Shareholders začněte se učit		Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

SWOT str. 17

Chcete-li přidat komentář, musíte se přihlásit.

více