Trudniejsza połowa wykł 4

Jakie rodzaje analiz stosujemy?

Otoczenia wewnętrznego, otoczenia zewnętrznego, PEST, SPACE, identyfikacja potrzeb klientów i partnerów strategicznych

Odnośnie aktualnej pozycji strategicznej analiza strategiczna określa:

Pozycję konkurencyjną firmy na tle sektora i podstawowe czynniki kształtujące obecną pozycję strategiczną firmy.

Strategie agresywne:

Polegają na wzmocnieniu pozycji na rynku, przyjmowaniu innych podmiotów firmy o tym samym profilu, koncentracji na konkurencyjnych usługach.

Strategie konkurencyjne:

Wyrażają się w powiększeniu zasobów finans., potencjału usługowego, ulepszeniu procesów technologicznych, zwiększ. rozmiarów świadczeń, utrzymaniu przewagi konkurencyjnej.

Strategie konserwatywne:

Wyrażają się w selekcji usług, segmentacji rynku, redukcji kosztów, rozwijaniu nowych usług, poszukiwaniu nowych rynków.

Strategie defensywne:

Polegają na stopniowym wycofywaniu się, zmniejszeniu potencjału usługowego, zatrzymaniu procesów inwestowania.

Strategia dywersyfikacji:

Wprowadzenie na rynek nowych, dotychczas nie wytwarzanych usług, które zaspokajają inne potrzeby niż usługi obecne.

Strategia niskich kosztow:

1. obniżka kosztów 2. poprawa jakości

Strategia koncentracji:

1. wybor segmentów 2. ustalenie nisz

Strategia zróżnicowania:

Usługa: wyjątkowa, oryginalna

Analiza strategiczna w sensie czynnościowym:

Zbiór działań diagnozujących organizację i jej otoczenie, umożliwiających zbudowanie planu strategicznego i jego realizację.

Analiza strategiczna w sensie narzędziowym:

Zestaw metod analizy, które pozwalają na zbadanie, ocenę i przewidywanie przyszłych stanów wybranych elementów przedsiębiorstwa i jego otoczenia z pkt. widz. możliwości przetrwania i rozwoju.

Odnośnie pozycji strategicznej w przyszłości analiza strategiczna określa:

Jakie zmiany nastąpią w otoczeniu i jakie zmiany będą miały wpływ na działalność firmy przy założeniu obecnej struktury działalności i zasobów firmy.

Czym jest makrootoczenie?

Zespół warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa wynikający z tego że działa ono w danym kraju i regionie, układzie polityczno-prawnym, ekonomicznym, technologicznym itd. Obszar otoczenia, którego zmiany wpływają na firmę, a firma nie ma na nie wpływu.

Mikrootoczenie (konkurencyjne/przemyslowe/sektorowe)

Otoczenie które ma wplyw na firmę i na które firma ma wpływ. Możliwość oddziaływania firmy na otocz jest zróżnicowane i zal od jej pozycji konkurencyjnej. otocz to jest łatwiejsze dla firmydo obserwacji. np konkurenci, klienci, dostawcy

Jakie są cele analizy sektorowej?

1. Atrakcyjność, szanse i zagrożenia 2. Lepsze/gorsze możliwości rozwoju, efekt synergiczny, portfel działalności przedsiębiorstwa 3. Nowe atrakcyjne sektory, koszty wejścia do tych sektorów

Wymień materialne i niematerialne elementy organizacji.

Materialne - np budynki, urządzenia, surowce zasoby finansowe (będące w posiad. firmy lub możliwe do zdobycia) Niematerialne - umiejętności zarządzania i technologiczne, nazwa przedsiębiorstwa, tradycje, kontakty firmy, położenie.

Co obejmuje analiza wewnętrzna:

Analizę: organizacji, zasobów ludzkich, marketingu, finansową i produkcji.

Co zawiera w sobie analiza organizacji?

Strukturę organizacyjną, system informacji, hierarchię celów, procedury i zasady podejmowania decyzji, umiejętności zarządu.

Co obejmuje analiza zasobów ludzkich?

System oceny pracowników, system bodźców, stosunki międzyludzkie, metody rekrutacji pracowników, system szkolenia, rotację zatrudnienia i absencję.

Z czego składa się analiza marketingu i finansowa?

M: Ocena strategii produktu, cen, promocji i dystrybucji oraz segmentacji rynku F: Ocena płynności, zyskowności, aktywności, możliwości inwestycyjnych.

Co obejmuje analiza produkcji?

Ocenę działalności badawczo-rozwojowej, technologii, zaopatrzenia w materiały, analizę kontroli zapasów, relacji z kooperantami oraz organizację produkcji.

Celem analizy wewn. jest zidentyfikowanie:

M: cechy wewn które firma może wykorzystać do osiągnięcia swoich celów strateg. Decydują o przewadze konk i umocnieniu poz. konkurencujnej na rynku. S: cechy wewn które nie pozwalaja lub ogran możliwości wykorzystania szans występujących w otoczeniu.

Jakie warunki powinny spełniać cele strategiczne?

Realizmem, śmiałością zamierzeń, ograniczeniem w czasie, mierzalnością, wykonalnością (przeł na konkr dzialania), oszacowaniem pod wzgl efektów, które przyniosą