→ Unit 3 → Začněte se učit / Stáhněte si MP3 karty

otázka		odpověď
SWOT analysis začněte se učit		analiza SWOT
Categorised začněte se učit		skategoryzowany
Time-scale začněte se učit		ramy czasowe
Strategic planning začněte se učit		planowanie strategiczne
To be concerned with začněte se učit		zajmować się czymś
Longer term začněte se učit		długoterminowy
The big picture začněte se učit		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission začněte se učit		określanie misji firmy
Overall goals začněte se učit		ogólne cele
To allocate resources začněte se učit		alokować zasoby
To reach the goals začněte se učit		osiągnąć cele
Top and middle managers začněte se učit		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning začněte se učit		planowanie operacyjne
Concrete objectives začněte se učit		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work začněte se učit		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers začněte se učit		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure začněte se učit		struktura firmy
Organization by function začněte se učit		organizacja według funkcji
Departments začněte se učit		działy
Organization by product začněte se učit		organizacja według produktu
To bring staff together začněte se učit		zjednoczyć personel
Organization by customer type začněte se učit		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market začněte se učit		różne sektory rynku
Key accounts začněte se učit		kluczowi klienci
Organization by geographic area začněte se učit		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational začněte se učit		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) začněte se učit		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer, vice-presidents) začněte se učit		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektorzy generalni, wiceprezesi)
To set a direction for the organization začněte se učit		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees začněte se učit		inspirować pracowników
Mission statement začněte se učit		misja firmy
Middle management začněte se učit		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of začněte se učit		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures začněte se učit		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy začněte se učit		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor, section chief) začněte se učit		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik, kierownik sekcji)
Assigning non-managerial employees začněte se učit		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance začněte se učit		oceniać wyniki
Matrix structure začněte se učit		struktura macierzowa
Cross-functional teams začněte se učit		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy začněte se učit		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) začněte se učit		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders začněte se učit		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value začněte se učit		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments začněte se učit		wypłaty dywidend
Degree of centralization začněte se učit		stopień centralizacji
Strong corporate image začněte se učit		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers začněte se učit		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures začněte se učit		ustandaryzowane procedury
Economies of scale začněte se učit		korzyści skali
Distribution channels začněte se učit		kanały dystrybucji
Customer focus začněte se učit		koncentracja na kliencie
Grassroots začněte se učit		oddolny
Vertical and flat company structure začněte se učit		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates začněte se učit		podwładni
SMART objectives (specific... začněte se učit		Cele SMART (konkretne...
Market research začněte se učit		badanie rynku
To lower cost and reduce waste začněte se učit		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs začněte se učit		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio začněte se učit		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products začněte se učit		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals začněte se učit		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets začněte se učit		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs začněte se učit		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels začněte se učit		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy začněte se učit		polityka cenowa
Evaluating current markets začněte se učit		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal začněte se učit		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth začněte se učit		wzrost sprzedaży
Market share začněte se učit		udział w rynku
Profitability začněte se učit		rentowność
Business development začněte se učit		rozwój biznesu
Product diversification začněte se učit		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic začněte se učit		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies začněte se učit		efektywność internetowa
Social responsibility začněte se učit		odpowiedzialność społeczna
Billing začněte se učit		fakturowanie
Procurement začněte se učit		zaopatrzenie
Brand loyalty začněte se učit		lojalność wobec marki
Cost centre začněte se učit		centrum kosztów
A well-structured distribution network začněte se učit		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff začněte se učit		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products začněte se učit		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made začněte se učit		dostosowany do potrzeb
Large market share začněte se učit		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) začněte se učit		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known high-value brand začněte se učit		Znana marka o wysokiej wartości
Lack of new products začněte se učit		brak nowych produktów
Lack of managerial depth začněte se učit		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production začněte se učit		przestarzała produkcja
High levels of debt začněte se učit		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow začněte se učit		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures začněte se učit		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products začněte se učit		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs začněte se učit		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer začněte se učit		transfer technologii
High start-up costs začněte se učit		wysokie koszty początkowe
Trade barriers začněte se učit		bariery handlowe
The market approaching saturation začněte se učit		rynek zbliżający się do nasycenia
Shortage of components or raw products začněte se učit		niedobór komponentów lub surowców
SWOT analysis začněte se učit		analiza SWOT
Categorised začněte se učit		skategoryzowany
Time-scale začněte se učit		ramy czasowe
Strategic planning začněte se učit		planowanie strategiczne
To be concerned with začněte se učit		zajmować się czymś
Longer term začněte se učit		długoterminowy
The big picture začněte se učit		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission začněte se učit		określanie misji firmy
Overall goals začněte se učit		ogólne cele
To allocate resources začněte se učit		alokować zasoby
To reach the goals začněte se učit		osiągnąć cele
Top and middle managers začněte se učit		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning začněte se učit		planowanie operacyjne
Concrete objectives začněte se učit		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work začněte se učit		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers začněte se učit		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure začněte se učit		struktura firmy
Organization by function začněte se učit		organizacja według funkcji
Departments začněte se učit		działy
Organization by product začněte se učit		organizacja według produktu
To bring staff together začněte se učit		zjednoczyć personel
Organization by customer type začněte se učit		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market začněte se učit		różne sektory rynku
Key accounts začněte se učit		kluczowi klienci
Organization by geographic area začněte se učit		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational začněte se učit		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) začněte se učit		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer) začněte se učit		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektor generalny)
To set a direction for the organization začněte se učit		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees začněte se učit		inspirować pracowników
Mission statement začněte se učit		misja firmy
Middle management začněte se učit		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of začněte se učit		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures začněte se učit		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy začněte se učit		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor) začněte se učit		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik)
Assigning non-managerial employees začněte se učit		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance začněte se učit		oceniać wyniki
Matrix structure začněte se učit		struktura macierzowa
Cross-functional teams začněte se učit		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy začněte se učit		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) začněte se učit		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders začněte se učit		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value začněte se učit		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments začněte se učit		wypłaty dywidend
Degree of centralization začněte se učit		stopień centralizacji
Strong corporate image začněte se učit		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers začněte se učit		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures začněte se učit		ustandaryzowane procedury
Economies of scale začněte se učit		korzyści skali
Distribution channels začněte se učit		kanały dystrybucji
Customer focus začněte se učit		koncentracja na kliencie
Grassroots začněte se učit		oddolny
Vertical and flat company structure začněte se učit		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates začněte se učit		podwładni
SMART objectives začněte se učit		Cele SMART
Market research začněte se učit		badanie rynku
To lower cost and reduce waste začněte se učit		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs začněte se učit		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio začněte se učit		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products začněte se učit		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals začněte se učit		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets začněte se učit		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs začněte se učit		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels začněte se učit		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy začněte se učit		polityka cenowa
Evaluating current markets začněte se učit		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal začněte se učit		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth začněte se učit		wzrost sprzedaży
Market share začněte se učit		udział w rynku
Profitability začněte se učit		rentowność
Business development začněte se učit		rozwój biznesu
Product diversification začněte se učit		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic začněte se učit		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies začněte se učit		efektywność internetowa
Social responsibility začněte se učit		odpowiedzialność społeczna
Billing začněte se učit		fakturowanie
Procurement začněte se učit		zaopatrzenie
Brand loyalty začněte se učit		lojalność wobec marki
Cost centre začněte se učit		centrum kosztów
A well-structured distribution network začněte se učit		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff začněte se učit		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products začněte se učit		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made začněte se učit		dostosowany do potrzeb
Large market share začněte se učit		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) začněte se učit		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known začněte se učit		high-value brand
Lack of new products začněte se učit		brak nowych produktów
Lack of managerial depth začněte se učit		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production začněte se učit		przestarzała produkcja
High levels of debt začněte se učit		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow začněte se učit		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures začněte se učit		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products začněte se učit		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs začněte se učit		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer začněte se učit		transfer technologii
Shortage of components or raw products začněte se učit		niedobór komponentów lub surowców

Unit 3

Chcete-li přidat komentář, musíte se přihlásit.

více