wejsciowka podstawy zarz kultury

5  1    23 kartičky    korneliawasilewska03
stáhnout mp3 Vytisknout hrát zkontrolovat se
 
otázka odpověď
Fazy korekty kursu
začněte se učit
Diagnoza, Ocena, Środki
Diagnoza
začněte se učit
systematyczne ujmowanie kulturowych form wyrazu, identyfikacja orientacji podstawowej
Ocena
začněte se učit
Ocena skutków kultury rzeczywistej, ustalenia potrzeby zmian
Środki
začněte se učit
Projekt korekty kursu, interwencja, umocnienie
Zmiany kultury w organizacjach
začněte se učit
1. dotychczasowe działania powodują kryzys 2. Brak pewności, symbole i rytuały tracą wartość 3. pojawianie się nowych kultur/ekip kierowniczych 4. stare i nowe kultury mają konflikt 5. Jeśli nowi opanują kryzys, są akceptowani 6. Nowa kultura rozwija się
Pozytywne efekty kultur na oddziaływanie funkcjonalności systemów
začněte se učit
1. przekazywanie przejrzystego obrazu działań 2. sprawna sieć komunikacyjna 3. szybkie podejmowanie decyzji 4. przyśpieszone wdrażanie planów 5. małe nakłady na kontrolę 6. silna motywacja/lojalność 7. stabilność/niezawodność
Negatywne efekty kultur na oddziaływanie na funkcjonalność systemów
začněte se učit
1. zamykanie się w sobie 2.źle widziane są zmiany 3. bariery w wdrożeniach 4. emocjalne przywiązanie do tradycji myślenia 5. kolektywna postawa uniku 6. kulturowe myślenie 7. brak elastyczności
cechy określające subkultury
začněte se učit
szczebel hierarchiczny, profesja, wydział, płeć
kwalifikacja subkultur
začněte se učit
wzajemnie przeciwne(przeciwko kulturze głównej), równoległe i wzmacniające (neutralne wobec kultury głównej, akceptowalne)
kryteria oceny silności/słabości kultury
začněte se učit
wyrazistość(jednoznaczność tego co jest pożądane) stopień upowszechnienia, głębokość zakorzenienia
typy kultur wd deala kennedyego
začněte se učit
wszystko albo nic, chleba i igrzysk, analityczna, procesu
wszystko albo nic
začněte se učit
indywidualizm, niekowencjonalny język, bojowość, sukces wyznacznikiem, równość płci, wiara w przesądy
chleba i igrzysk
začněte se učit
przyjazność, aktywność, nie można być spokojnym, święta i rytuały są ważne
analityczna kultura przedsięwzięć
začněte se učit
podejmowanie właściwych decyzji, otoczenie zagrożeniem, analizy, nauka, dojrzali pracownicy, nie można okazywać emocji
kultura procesu
začněte se učit
koncentracja na procesie, cel jest podrzedną rolą, perfekcyjne realizowanie zadań, nie wolno popełniać błędow, nieufność, poprawny język
elementy kultury organizacji
začněte se učit
systemy wartości i zasady postępowania, symbole i znaki, święta i rytuały
systemy wartości i standardy postępowania
začněte se učit
niepisane wytyczne zachowań, zakazy itp
symbole i znaki
začněte se učit
nieświadome założenia i standardy, założenia wzorców, przekazywanie ich nowym członkom organizacji, obrazowe pokazywanie celów organizacji
święta i rytuały
začněte se učit
np imprezy organizowane z okazji przyjęcia nowych osób, integracje itp
założenia wd kluchohna-strodtbecka
začněte se učit
dotyczące otoczenia, dotyczące natury człowieka, dotyczące natury ludzkiego działania, dotyczące stosunków międzyludzkich, pojmowanie prawdy i czasu
elementy kultury przedsiębiorstwa
začněte se učit
1nima oddzielnego bytu, wspólnie podzielane przekonania 2przeżywane, wzorce oczywistymi założeniami 3wspólne wartości, jednolita działalność 4uczenie obcowania z problemami otoczenia 5sposób pojmowania świata p członków 6przekazywana w pr socjalizacji
funkcjonalizm
začněte se učit
bada kulturę przedsiębiorstwa pod względem jej roli w systemie, systemy wytwarzają ją aby rozwiązać określone problemy
symbolizm
začněte se učit
bada kultury przedsiębiorstw jako obrazy świata, konstrukcje służące zrozumieniu świata

Komentář:

julianwasek4 napsal: 2022-11-07 08:36:10
Świetne fiszki, polecam

Chcete-li přidat komentář, musíte se přihlásit.